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小蓝单车：迟到的选手与梦幻的开局
“最近半年很多团队里的人跟我讲——他们感受到了人世间的恶。我说，我的体会正好相反，我感受到的全是人世间的善，现在不落井下石者皆为善。” -
无人货架半年爆红记：三个月涌入20亿！疯狂入局者与快进的风口
互联网里的人们似乎总在寻求一个可以趋之若鹜的风口，从千团大战到O2O浪潮，再到如疯如魔的共享经济，然后是当下的新零售。怎么赶时髦、凑上新零售这个关键词？无人货架或许是门槛最低、最容易快速进入的切口。 -
新造车浪潮来袭！60家公司冲上风口，上百家VC/PE机构入局，公司成立3年就开始量产了
现在造车势力从原本的60多家传统汽车生产企业，到目前在数量上已经扩展了一倍，其中新加入的新型造车企业就有60、70家，市场竞争已经不只用激烈来形容了。 -
唯品会的九年浮沉录背后，你可以看到中国电商发展的缩影
面对电商整体用户增速平缓的大环境下，唯品会也面临着自己的压力。天猫聚划算、当当尾品汇、京东闪团等纷纷采用限时特卖的模式进行清货；阿里、京东等电商平台纷纷下沉到低线城市，入侵唯品会的重要阵营；加之跨境电... -
魅族这一年：黄章复出，新品比去年少了一半，关闭500家专卖店是胡编乱造的
根报道，有代理商曝光，魅族此前2500家左右的专卖店已经关了500多家。杨柘对此回应称，专卖店需要管理是真的，但是这个数字肯定是胡编乱造的。 -
周鸿祎回怼92年女生
“人们想念周鸿祎时我都没出来，但这件事我觉得要出来说。”周鸿祎在发布会上情绪较为激动，多次打断水滴直播产品相关工作人员按部就班的解释，自己上台做解释。 -
专访朱啸虎：无人便利店拼不过传统便利店，无人货架不可能盈利
我们一直认为，中国的人力成本在整个便利店的总成本中，占的比例很低，是个位数的。在便利店，人是创造收益的，有人的话能够加工一些高毛利的热食，有人无人根本不是关键点，我觉得无人便利店在打法上肯定打不过有人... -
失去全球PC老大的宝座后，联想做了次最危险的手术
联想创立于1984年，在1996年的时候成为了中国PC市场的王者，2000年的时候开始全球化，即便是过去几年PC整体市场开始走下坡路，联想也一直在这个领域保持着领军地位。 -
京东要给房地产治病？不易，起码要过这几道坎
身处地产大时代，政府和机构都处在解决问题的风口之上，京东房产的入场踏上了恰当的时间点，其技术和平台能力将帮助解决行业痛点，而这个征途上，将面临的对手和坎也不在少数。 -
出国的《王者荣耀》，没了微信和QQ，该怎么生活？
尽管腾讯是全球最大游戏发行商，但是该公司尚未在美国发布一款热门游戏。《王者荣耀》是腾讯目前为止在美国进行的最雄心勃勃的一次尝试。 -
独家对话酷骑单车创始人：5亿资金缺口，账上只有5000万,我曾想改变世界，现在只想做个普通人
酷骑单车正站在生死存亡的十字路口，没有人知道，这家公司还能不能活到明天。而这一切的源头在于——他们欠用户和供应商累计5亿多人民币，但公司账上只有5000多万。 -
专访人人车李健：融资后重回扩张赛道，要不惜一切代价搞定对手
经过了一段时期不烧钱投广告、专注精细化运营，去年11月人人车宣布实现大部分城市盈利。今年1月，李健曾表示将继续做精细化运营，希望在2017年实现单均盈利，而在经过了一次升级后，李健决定放弃追求盈利，重... -
花样裁员，员工被降薪发配边疆、不报到就辞退，Hi电再也不嗨了
被以如此奇葩方式裁掉的Hi电员工不只周毛一人，凤凰科技了解到，Hi电正在全面收缩线下推广团队，涉及的人员或达200人。现在，这些员工已经建群、准备组团维权，他们对Hi电的不满主要有两点：一是拖欠薪资；... -
易到员工组团讨要股权，联合创始人杨芸：乐视想吞掉
“乐视在投资易到的时候，跟我们签署过承诺函，除了这笔股权，每年还要新增发放一部分股权，来作为团队的激励。现在这张承诺书还在我手里，但从来没有兑现过。”杨芸说，“乐视就是想吞了这部分股权。” -
死伤大半之后，生鲜电商的幸存者们仍在探索如何送货更快
生鲜电商的优胜劣汰已经基本完成，但剩下的玩家竞争将更加激烈，因为这将是一场重资产投入后的厮杀。 -
ICO泡沫破灭后，区块链创业圈“得了抑郁症”
区块链创业圈就像“得了抑郁症”，受ICO牵连，资本甚至不敢投区块链项目，整个氛围都让人寒心，微信群里大家都不说话。一些人在考虑转型，很多优秀的人才和项目准备去海外发展。 -
销量大跌36%之后今年成功逆袭，在雷军看来，小米做对了什么？
“我在创办小米的时候，要干的事情是改变整个中国制造业，改变中国人对国货的印象，怎么利用中国强劲的制造能力做出世界顶级的作品造福于世界的每一个人，这就是我办小米所有的梦想。”雷军说。 -
羡慕嫉妒恨——美国科技媒体这样看中国的移动支付
因为微信支付和支付宝的努力，中国在移动支付上已经远远超过了美国。当美国人还活在刷信用卡时代的时候，我们已经进入到了电子支付时代，直接从现金跳跃到了手机。现在连做地铁都可以刷手机了，实体的“卡”在中国怕... -
代工明星富士康该如何摆脱苹果阴影，焕发新生？
现在富士康正是危、机并存的时候。它最大的机遇是可以通过收购，进入到价值链的上游，开拓利润率更高的业务；但它面临但挑战是，生产自主品牌手机的话会和现有客户产生冲突，可能危及自己的代工业务。 -
Uber最大的障碍是盈利而非企业文化
最初，Uber增长的速度让监管机构有点不适应。现在，监管机构已经反应过来。在欧洲，Uber被认为是运输而非信息公司，迫使它遵守各地的出租车监管法律法规，而非相对宽松的信息监管法律法规。
