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红杉分享：一文读懂生成式AI
AI发展到了新的阶段，机器已经开始可以创造有意义并具备美感的东西了，这一新型的AI被称为“生成式人工智能”（Generative AI）。2022-09-28 09:14 -
如何当一个「教练式」的领导
教练式领导更在意的是长期的事情——长远战略与长久成功。但是，想要获得长久的成功，你必须在过程中根据需要及时调整方向。 -
红杉分享：一文读懂神经AI
在这篇文章中，你将会了解什么是神经AI，它将如何进化并开始影响我们的生活、如何支撑其他创新与技术的发展，以及我们还需要做些什么来推动它更好发展。 -
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红杉分享：如何度过未定时代，领导者需注意这两项原则
美国作家Maya Angelou曾说过：“你所做的、所说的大家可能会不记得，但你给他们的感觉，大家不会忘记。” -
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红杉分享：创新需要解决的八个关键矛盾
创新从来非易事。如果领导者能够对文中这几个问题有所思考，平衡背后各种因素的角力，就可以解决一些创新中最棘手的矛盾。 -
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在这位明星COO看来，初创公司的人才管理应该这么做
Keith Rabois做了这样一个比喻：对于一家刚起步的公司来说，COO就相当于急诊室的医生。 -
红杉分享：给管理者的6点建议
作为企业管理者，同样要在日常中注意这些非语言行为，甚至是利用它们，来帮助自己更顺畅、更舒适、更友好且更有说服力地与他人互动，获得更高的工作效率。 -
红杉分享：穿越百年周期的疫苗故事
纵观自18世纪初以来两百余年的疫苗发展史，几乎每一种新疫苗的出现都伴随着技术路径的迭代以及对于特定疾病的预防乃至治疗手段的革新。 -
创新——企业领导者执行力的一场大考
即使是最好的创意或战略，如果不去执行，它便毫无价值；即使是平庸的创意或战略，只要执行得足够好，企业也可以取得显著的成功。 -
HR数字化能力的成熟之路
公司必须找准数字化HR部门的新定位——要发挥怎样的作用以及需要怎样的技能，从而优先考虑能快速产生成效或带来巨大收益的用例或数字化措施。而在打造这些关键能力时，重要的是要纳入学习和纠正的能力。 -
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红杉tips：创始人如何提升领导力？
很多初创公司认为领导力培训是公司做大之后才需要考虑的事情，因此，公司中的很多人被赋予了管理者的权力，却从未接受过运用这种权力的培训。
