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未来十年独角兽企业发展的五个趋势
在20世纪90年代，几乎所有的投资都流向了高科技、互联网和电信公司。如今越来越多的资金则选择了金融科技、工业科技、移动科技、健康科技、数字商务以及娱乐。可见，科技正在影响并改变着众多的垂直市场，这些领... -
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创立了一家科创公司，第一步该做什么
作为一家科创企业的创始人（或CEO），要不要把自己的工作重心全放到主导公司的产品策略上？为了让公司能在激烈的竞争中生存下去，应该做些什么呢？ -
Airbnb是怎样炼成的
当每一次新的危机来临时，切斯基都会回到他一直思考的问题上。“我们无意扰乱旅游业，只是打算在家里招待客人。”或许正是因为这个朴素的初心，Airbnb才能一次又一次的在困难前屹立不倒。2022-03-03 16:55 -
Loom的联合创始人Joe Thomas：创业本身就是一场大冒险
”每当压力特别大的时候，我就会后退一步，关上笔记本电脑，做一些其他的事情来补充自身能量，比如锻炼身体、冥想、和妻子一起做饭等，让自己从疲劳的模式中脱离出来，保持清醒和理性，才能做出正确的决策，领导团队... -
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DoorDash徐迅：决胜于「最后一公里」
作为在美国食品配送领域拥有最大市场份额的公司，DoorDash从此走到了按需配送这一竞争格局的最前沿。 -
以价值为导向，B2B销售的三种方法盘点
以产品为中心、以客户流程为中心、以业绩产出为中心的三种方法的主要特点、要求和挑战，并且指导你如何根据企业自身的实际选择最适合的方法，从而帮助你实践B2B市场的VBS战略。 -
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这次，我们聊了这些 | 红杉CMO Day
瞬息万变的市场环境中，品牌运营与市场策略的重要性被日益彰显，这也使得不同企业之间跨领域、跨行业、跨阶段的交流碰撞与资源共振显得更加重要。 -
OKR，陷阱 or 利器
长期以来，企业管理的视角和着力点都放在了价值评价和价值分配方面。那些逐层分解的业务数字或财务指标似乎给人指明了努力的方向，定期回顾与评价似乎也让业务领导人有了“安全感”。但是，这真的安全吗？ -
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技术创业者必须克服的8大产品障碍
很多创业想法没有成功变成现实，很重要的一个原因就是没有意识到前期调研的效果是如此强大，没有弄清楚客户真正想解决的是什么问题。甚至于，通过调研，你还会发现更深切的痛点、更大的机会，让你的创业想法更完善。... -
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