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共享充电宝年末最后的行业大战：安全、押金、MFi
从当下的态势来看，战火已从机柜、装置这些所谓的“花瓶专利”之争，延续到关系到消费者安全与体验行业认证等细枝末节，而这阶段比拼的将是更强的资本，以及团队的资源整合运营能力。 -
内容创业，别再请 2018 回答了
人口红利转向时长红利，转而对内容的精细化运营提出了更高要求。“垂直化”是当下公认提升内容质量、与专业性的唯一方式，无论是微博、头条还是趣头条，都深谙此道。 -
共享办公现抄袭门：老牌外企雷格斯盗图梦想加
2010 年，共享经济渐渐走入人们视线，资本的疯狂涌入快速完成了市场教育。2014 年，“大众创业、万众创新”提出，众多创业团队、小微企业涌现则推动了办公空间供给侧的变革。 -
微信的信息流之路，就是张小龙的套路
在腾讯这边，在过去的一年，游戏业的阴云笼罩对股价的营销不可谓不大。尽管最近在版号方面已有松动的迹象，但收入结构单一的顾虑是没办法打消的。 -
为什么说星巴克的“第三空间”失灵了
但你不得不承认的是，星巴克正在愈发“麦当劳化”。无论是在美国铺开得来速（Drive-Thru）窗口，还是国内全线接入阿里铺开外卖。似乎都在告诉你“拿上你的咖啡，然后下一位。” -
2018年地图大战：AI化的百度地图，野心撑起的新纪元
此前一直厚积薄发的在线地图领域，为什么在”寒冬凛冽“的2018年却越来越热闹。从年初到年末，百度地图、高德地图纷纷加码上线了众多功能和产品，滴滴、华为也摩拳擦掌，战火重新蔓延到了地图产品上，混战之下，... -
硬件创业三代人，赶超洋品牌的故事
在中国品牌实现赶英超美的三十年里，任正非、汪滔和钟波们之所以能在洋品牌的围追堵截中走出来，固然一方面来自行业的趋势变化，但另一方面，与重视创新的技术出身，并兼具商业嗅觉是分不开的。 -
从微信到QQ浏览器，小程序将走向何方？
在中国互联网语境下，只要BAT 涉足，意味着这块业务就成了一道必考题，整个产业的上下游就需要开始活络心思。所以，严格说来，小程序已经是“风口”了。但小程序未来该如何走，依然是所有人都在摸索的答案。 -
一直在路上 我眼里的新浪二十年
新浪无疑没有成为那个榔头，无论出现什么样的新的产品，源头来说都还在新浪上面。新浪似乎成为了瞬息万变的互联网世界里不变的坐标。对于新浪来说，二十年只是一个短暂的驿站，未来还有更大的挑战和机遇等待着他们。... -
跟着拼多多“开车”，成不了拼多多
传统的商业逻辑告诉我们，价格战始终不是长久之计。在品牌升级进图深水区后，拼多多面临是的是一场品牌固有认知的自我颠覆，以及来自“恶龙”的围剿。 -
对不起，Vlog的对手不是抖音
抖音是一个满足用户及时满足感的娱乐产品，他就像海一样，你总能找到一片适合你的岛屿，而VLog则融合了社交、猎奇，户外，个人IP，探险精神，是一小撮人的精神游戏 -
知乎的下一个野望：要成为一种文化
不管优质内容还是劣质内容的声音都在被不断放大，对于用户来说，选择什么样的平台和内容，就尤为重要。比如我们关注了很多公众号，看似没有花费时间，但其实也是为我们个人的品味背书。 -
跨境五年考：草莽时代到新王加冕
未来的几年内，大量的海外品牌将跨境电商引入中国市场。可以这么说，这将是跨境电商“黄金期”——越来越多的国家意识到，展览面积30万平方米的，进博会并非每天25万人流量那么简单，它背后是14亿拥有强大消费... -
是谁将开启娱乐世界的辛亥革命？
至于未来的娱乐行业的走向，一方面是全民偶像时代的到来，另一方面是造星全链路的打通——不管是直播，短视频，网大，综艺，才艺展示以及晋级的渠道越来越宽，这对底层系统也提出了更高的要求，看似短视频百家齐放的... -
京东开放了个人快递业务，价值和天花板是什么？
从电商业务起家自建物流体系，到目前囊括供应链、快递、快运、大件、冷链、跨境、客服、售后等物流产品和服务，以及物流科技、物流数据、云仓等物流科技产品，京东物流切入快递行业的路径的成功是不可复制的，进军个... -
订阅制电商，电商的下一个未来？
订阅制电商在中国本土的开花结果，只是时间问题，即算法不断地精准化以及供应链端对于这一全新模式的接受过程。从更远的角度来看，它很有可能一种新型的电商购物体验，并且逐渐被主流用户所认可。 -
百度vs阿里，无人车战场上的顶级豪赌与对决
实际上现在做谁是最后大赢家的预测还为时过早，不论是阿里的生态优势还是百度的技术能力，都是从自身优势触发，建构与产业的垂直关系，在车路协同从无到有的过程中各自迈出了一小步。 -
爱奇艺关闭全站前台播放量数据，动了谁的奶酪?
爱奇艺关闭前台播放量的手段能否实现其预期的效果，还要打一个问号，毕竟整个影视业市场的发展不可能单靠一家企业的某种市场行为就彻底改变。 -
头条战略性撤退问答领域，“撼知乎”难？
这个世界上，并不是所有的事情都可以靠钱和资源就能解决，也不是所有问题，都像程序算法一样一成不变，知乎的成功，是为用户提供一个有价值的平台，而这些是很难通过流量和补贴去衡量的。 -
