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李宁，是要咖啡的清醒，还是酒精的麻痹？
“破圈”之后还要“守圈”，如果单想凭借紧贴国潮和各种网红流量来“一招鲜吃遍天”，李宁公司大概率还会重复2010年的库存危机。 -
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行业周期底部，TCL科技两年前布的棋走到哪里了？
运营、产业链和生态链，是TCL科技战略的三阶跃迁，它能不能帮助TCL科技穿越周期，走向未来？ -
在拼多多薅苹果羊毛，已经成为一条灰产
即使不是学生，在拼多多上也能以便宜市场价几百到数千元的优惠，去薅苹果公司的羊毛。并且，现实中这已经形成了一条完整的灰色产业链。然而，苹果公司对此反而乐见其成？ -
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荣耀回归，陈明永和沈炜的渠道慌了
线下渠道，荣耀小米来势汹汹；在品类，丰富度又不如小米，难以进入一线城市的Shopping Mall。OV面临着持续发展的新局面，需要一次新的破冰。 -
电子烟的五月，谁在黯然离场
“我国烟草近年一直推行三大战略，即大市场、大企业、大品牌。政策的变动会在不同省份形成各自的地方优势品牌，总体来说，是更有利于头部的。” -
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快递不上门的病，菜鸟治了，京东顺丰慌吗
以往总被人诟病不送上门的三通一达，把这个难题交由菜鸟驿站来解决，由菜鸟驿站承接完成了包裹到用户的最后一公里。 -
保时捷缺芯还是缺心？
中国区销量占到保时捷全球的三分之一，但是，无论是4S店服务，还是中国区的车款配置，以及合同条款，中国区都受到区别对待，保时捷在中国的操作是一个谜。 -
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