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内容、人才、商业化，三大维度再看「综艺」价值
内容生产仍具有不确定性、用户审美更是常变常新，如何在变化与不确定中找到确定性仍然是每位从业者所面临的难题。 -
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不翻车不嫌累，月成本仅200元：AI主播攻占直播间
目前AI主播作为新兴事物，行业里也未形成标准的规范，不管是“卖家”还是“买家”都要懂得高收益背后也意味着高风险，入局还需谨慎。 -
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落地为王，「大模型」走出发布会
无法否认的是，大模型浪潮有多重助推力，舆论情绪是其中之一。而目前，舆论端大模型的降温已经开始，这一切到底是一股风还是推动人类前进的新动力，关键还要看落地应用的表现。 -
成本飙涨，头部入局，商业价值爆发：短剧不再是「小生意」
但不管外部环境如何变，短剧的底层逻辑一直没变：围绕用户需求，做出好的内容，品质始终第一位。 -
露营生意升维：从入门到更高级
单一、重体量的营地经济之外，改变正在发生，轻量化的露营元素正穿行于各大业态中，并尽可能通过连接产生裂变。或许这又让露营回到一门生意的起点：通过人群，创造需求，产生连接。 -
Q1剧综品牌投放观察：药企异军突起，衍生综艺打开局面
剧综内容在带动用户情绪、输出品牌信息、达成心智影响和消费驱动等方面的作用无可替代。2023年，很多行业都会发生洗牌，格局重塑，现在更是一个建立品牌心智不容犹豫的良机。 -
看懂KK集团的「五个关键问题」
总而言之，KK集团并非传闻中那般看不懂，数年间能迅速崛起跻身行业前三并有望挑战前两位，一定有其可取之处。因此无论坚定看多还是质疑唱衰，不妨让子弹多飞一会儿。 -
搞直播玩私域，出境游重启马不停蹄
不过，平台侧对于出境游的重视程度也会提升：OTA平台有用户更精准、离交易环节更近的优势，下一步会在内容创新上找突破；而内容平台肯定还会在突出内容种草能力的同时，尽力去缩短从内容到交易的路径。 -
巨头平台激战本地生活，商家怎么选？
线下生活服务类的生意在过去十几年一直被认为是“脏活累活”。它处于经济的神经末梢，对于环境变化格外敏感，也是与人最为相关。各种神奇的力量都企图占领这个巨大的刚需市场，但无论是以O2O的姿势，还是以高估值... -
TVB杀入直播带货：销售额直破两千万，股价创历史最大涨幅
时代在发展，消费者在变化，竞争者们更是每天“拉时长”直播，TVB所选的这条新路，道阻且长。 -
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东野圭吾改编之尬：作家「IP宇宙」过誉了吗？
就国内市场的实际情况来看，“东野圭吾宇宙”恐怕难以建立，“刘慈欣宇宙”“马伯庸宇宙”也尚缺火候，改好手中已有的单品才是当务之急。 -
穿越周期、锚定增长，是时候重识「品牌广告」了
在平台的助力下，品牌广告始终能够跟上行业新变化去提效，品牌建设不再是种形而上的价值，而是有了更清晰的路径，能够真正带来可见的价值和可期的增长。 -
涨价格、盯渠道、做品牌：白酒企业的「既要」与「又要」
经历了此前两年的供需失衡、消费乏力，酒企短暂地在今年春节期间回了血。但要想扫除积病，重新抢占消费市场，实现全面的复苏，酒企们还需要在生产、渠道、营销各个环节提速。 -
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票房回暖了，「把电影投资份额卖给散户」的生意也复苏了
影视金融并不是新鲜事。但对于刚刚回暖的电影行业来说，这剂猛药或许只是饮鸩止渴。更完善的影视金融体系、合法合规的投资流程才是行业长远发展所真正需要的。
