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这届商家，为什么开始押注店铺资产？
时至今日，我们必须承认，当流量红利日趋稀薄后，商家们亟需寻找新的出路，作为商家经营的主阵地，淘宝天猫一直在帮助商家通过私域运营沉淀店铺资产，其对于私域运营的升级，也率先迈出了一大步。 -
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同时管理10家超级明星公司，马斯克是如何做到的？
早在SpaceX完成火箭发射之前，主理人就把发射服务出售给了NASA、政府等客户，这也成了公司最稳定的现金流；特斯拉几乎维持平稳运行，近来马斯克的主要决策体现在价格的变动上；OpenAI的火热不用多说... -
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赛力斯的「锚」与张兴海的新目标
“前20年，我们做到了市场保有量500万辆，用户超过500万。未来10年，我们一定能再造一个500万市场保有量，并让每一个用户在产品全生命周期中获得极致的用车体验。” -
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我眼中的「中国式科技创新」
这次由Open AI掀起的人工智能剧变，根本上还是应用层的创新，但它和早前玩法不同的是，这次是建立在LLM（大语言模型）上。变革往往是结构性的，而非卡位底层或者应用层。 -
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新能源车企最痛苦的事
根据相关数据显示，去年年底，电动车销量占比已经超过了全部汽车的23%，与此同时，车企们也陷入新一轮内卷，最直观的表现就是：硬件堆料、成本提升、玩家变多、特斯拉全系降价、还有国内众多的高配低价。 -
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王慧文无心与李彦宏「斗法」
ChatGPT放到中文互联网语境下，多少还是有点道阻且长的意味，“能做CEO的太多，但未必对大模型有专业中肯的认知”，连王慧文本人也还在学习的路上。 -
全球AIGC明星公司大盘点：谁会成为头号玩家？
由于AIGC目前的主要目标是通过学习数据分布的规律，进一步细分包括图像、视频、音频等生成，以及自然语言生成，比如生成文本或像搜索引擎一样通过信息整合提供对话、问答。 -
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错的不是周报，而是形式主义
适合字节跳动的管理方式，也并非适用于百度和腾讯，我们都应该清楚，那些成功的管理法则，最终都变成企业文化的一部分，而非一部分的企业文化。 -
瑞幸在中国给星巴克狠狠上了一课
新产品变得好喝了，人们愿意付出更高额价格，但对于一些其他连锁品牌来说，如果没有这样的研发能力，现阶段赚的仍是加盟商的钱。 -
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超级APP的时代过去了
按照乔布斯的理解，好的产品应该是走在科技与人文的交叉路口，但到了国内，产品经理们并没有从这套法则里找到边界，反倒变成了：越小的产品差异越大，越大的东西共性越多。
