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超级APP的时代过去了
按照乔布斯的理解，好的产品应该是走在科技与人文的交叉路口，但到了国内，产品经理们并没有从这套法则里找到边界，反倒变成了：越小的产品差异越大，越大的东西共性越多。 -
被误读的SaaS行业
抛开经济周期的影响，聚焦到SaaS本身，我们知道，仅这两年，任何一家公司的产品和服务方式，其实并没有特别大的变化，甚至还处在不断优化的过程，那么，为什么还会出现这样的状况？ -
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漫谈流媒体：订阅制既是解药，也是陷阱
会员制改革+经营模式的变革，是Netflix做出的改变。我们可以知道的是，在这个不断变化的时代里，激烈的市场竞争之下，内容永远是流媒体行业的不变量，与此同时，在不变中寻求变化和突破，也是每个玩家要做的... -
为什么低代码行业长不出大公司？
理想的状态是，低代码能将所有与应用开发相关的活动，都收敛到同一个平台，从而产生更多方面的聚合效应与规模收益，但事实的发展却并不顺利。 -
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盒马的收缩可能才刚刚开始
随着社团团购“老三团”同程生活、食享会和十荟团悄然倒下，首创前置仓模式的每日优鲜也于近日出局，生鲜零售似乎成了疑难杂症聚集地——方法论越讲越玄幻，该不行的业务还是不行。 -
认真聊聊「两个支付宝」这件事
对于支付宝的人事变动，在大公司治理的层面，每次厘清的背后，都意味着通过让职责、业务边界清晰化，去给背后的业务开路，让它的发展能得到更大的自由度，但这并不意味着支付宝就可以高枕无忧了，因为真正的挑战才刚... -
我确信现在就是移动互联网的尾声
互联网总是热衷打造新概念，却没想好怎么收尾，从频频出现到销声匿迹，行业第一股让互联网边际成本会越来越低的长期主义，越来越像伪命题。 -
元宇宙的淘金们，该醒醒了
当我们真切感受到虚拟世界的一切后，发现它与现实并非融入，而是完全分割的状态，但相较于技术，这种状态或许才是元宇宙更难解决的问题。 -
拖累快手商业化进程的究竟是什么？
在内容平台上，用户的流失也意味着内容创作者的流失，当内容生态下行时，以此为立足之本的快手，商业化又该何去何从呢？ -
研发投入低效正在成为科技公司的死穴
夏虫不可语冰，现在不是一个产品稀缺的年代，甚至可以说是产品泛滥的年代，每一个风口都被填满，每一项技术也都面临着行业赛马。 -
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为什么说新消费不仅仅是消费问题？
小红书、抖音等平台营销投放法则不再是商业秘密，曾经的流量洼地也变得僧多肉少。市场降温之后，品牌营销增收的边际成本上涨，资本的投资回报周期拉长，甚至看不到回报的希望。此时的新消费，逐渐将目光转向了用户人... -
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谁在管理360：周鸿祎的坚守与错失
“老周擅长发现赛道但不擅长抓住机会，如果他把每块业务都放权给合适的人做，今天的360可能坐拥大半个互联网江山了。” -
大热的会员店究竟是风口还是虎口？
造出来的风口，来得快去得也快。当巨头们集体涌入一个赛道时，往往意味着留给市场的机会不多了，激烈的内卷，结果往往是大家都不赚钱。 -
中国产品经理的没落：从怀恋乔布斯开始谈起
昔日里招兵买马，扩大市场占有率，如今风口和噱头难辨，AI在推荐算法上的应用几乎达到商业化顶峰，热钱和赛马机制双双失灵。
