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每日优鲜们缺的在2亿之外
生鲜电商这个曾改变消费者生鲜消费习惯的赛道，是否还有希望？目前留在牌桌上的选手，应该如何应对危机与变局？ -
2亿融资，能救「生鲜电商第 一股」吗？
我们通过梳理财报、对话供应商与前员工，尝试了解，停摆一年后，每日优鲜剩下了什么，还能做什么。 -
叮咚买菜不断撤城、每日优鲜或将摘牌，生鲜电商彻底没戏了？
生鲜电商一直没有找到行业高成本、低毛利之间的最佳平衡点。倘若利润薄、物流贵、客群窄等行业顽疾不能得到彻底解决，就会始终制约着生鲜电商的发展。 -
退市，暴跌99%！生鲜电商优势股上演大败局
生鲜电商绝对不是一场比谁跑得快的游戏，盈利和成本则是生鲜电商最大的问题，每日优鲜的大败退，给生鲜电商赛道敲响了一记警钟。 -
家乐福中国，像极了半年前的每日优鲜
市场要求家乐福中国需要更加务实，并在关键问题上做出积极应对，否则，已经在悬崖边的家乐福中国，就是下一个每日优鲜。 -
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每日优鲜便利购被3千万收购，曾融资超10亿
对于每日优鲜来说，这笔钱并不彻底解决他所面临的困境，但起码可以缓解一些燃眉之急。 -
叮咚买菜会步每日优鲜后尘吗？
沿着供应链向上游摸索，叮咚买菜选择了更深、更窄也更险的道路。摸着石头过河，叮咚买菜能否跑通一条生路？每日优鲜暴雷的巨震余波未散，被波及的各色玩家中，叮咚买菜是离得最近的那一个。 -
受惊的前置仓供应商：平台胆敢晚结一天款，立马断货
每日优鲜的欠债，再次敲响警钟。跟类似平台接触的供应商，应该知道在跟谁做生意？将面对何种风险？风险来自何处？风险进入何种状态？ -
模式之殇：生鲜电商的集体孤独
生鲜电商赛道竞争日益激烈、订单所产生的运营成本较高，前置仓模式大规模盈利难，都是每日生鲜陨落的原因。 -
生鲜电商消亡史：每日优鲜之外，99%的玩家都已倒下
要是将每日优鲜们的垮台归咎于自身战略，那么到底哪种模式才是生鲜电商的最优解？如果将失败归因于市场大环境，那是否意味着生鲜电商本身就是一个伪命题？ -
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我确信现在就是移动互联网的尾声
互联网总是热衷打造新概念，却没想好怎么收尾，从频频出现到销声匿迹，行业第一股让互联网边际成本会越来越低的长期主义，越来越像伪命题。 -
每日优鲜的钱都去哪儿了
在北京朝阳和顺义的仲裁法院，几乎每天都能看到每日优鲜员工的身影。讨债群里供应商们也没有放弃努力，每隔几天他们就要三五成群跑到曾经每日优鲜的大楼下蹲守，虽然绝大部分人都对追回损失不抱太大希望。 -
每个柚子净赚一两毛，每日优鲜却拖欠我160万元
根据凤凰网《风暴眼》拿到的一份不完全统计数据，每日优鲜拖欠将近200家供应商的货款，金额从几万到几千万不等，涉足领域包括生鲜水果、肉类熟食、装修建材等方方面面，拖欠货款总金额超过2亿元。 -
一个属于互联网的时代正在远去
这次互联网企业在资本市场上的股价变化很不寻常，其不再只是一次正常的资本市场轮动，而是一个时代的过去，一个冠上互联网概念就会被另眼看待的时代已经过去。 -
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每日优鲜的「死局」，敲响了「烧钱」生鲜模式的警钟
各大品牌都烧完了百亿，生鲜电商的低价乱象时代似乎已经过去。接下来，放缓脚步、精选产品、优化供应链，才是剩余玩家的当务之急。
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