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SHEIN打开线下巨头的增长新空间
按照计划，SHEIN的目标是在2025年实现585亿美元年收入，年GMV达到806亿美元，这将超过快时尚巨头H&M和Zara现有的年GMV总和。 -
SHEIN许仰天请来了他
伴随着SHEIN收购Forever 21母公司少数股权交易官宣，一个身影浮现——Donald Tang唐伟，他在海外金融圈颇有名气。 -
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快时尚不死，「SHEIN」们拿出新解法？
换句话说，中国市场当前的消费主力军造就了“国潮当道”的时代，一众国潮快时尚品牌正在崛起。而海外市场，SHEIN、Temu正在以中国企业在零售业的优势进行输出，势头同样迅猛。 -
后生凶猛！两个中国80后，猛打史诗级商业战争
SHEIN和Temu的战绩，是卷出来的中国电商模式和服装制造业，在海外市场的降维打击；更是中国供应链智能化升级，在全球大获成功的缩影。 -
SHEIN到了最紧迫的时刻
面对现实，SHEIN到了最紧迫的时刻，无论是想办法保住自己的蛋糕，还是讲故事冲刺上市，SHEIN都需要更快一点。 -
出海500天，蒋凡「杀回」合伙人
阿里1+6+N的组织变革之后，各个业务集团更加独立面向市场，换句话说，他们要重新回到创业模式，接受市场检验。 -
谁在帮许仰天run SHEIN
随着SHEIN上市将近，即将成为一家公众公司。初始团队自身的局限性，会不会成为公司进一步发展的掣肘？ -
营收堪比ZARA的中国快时尚巨头SHEIN，正处于一个微妙境地
SHEIN 在今年 5 月刚刚完成一轮融资，短时间内马上发起 IPO 是不太合理的 -
再传赴美上市，SHEIN的「秘密」公开化
相较于SHEIN去哪上市、用什么身份上市，更有针对性的问题在于，SHEIN为何要在这个时候逆风上市？ -
SHEIN能否赶上末班车
在SHEIN内部，也有不少人称许仰天是绝对的独裁者，整个公司呈现出“up-down”的模式，尽管公司体量已经如此之大，但许仰天仍旧亲历亲为，甚至会直接发信息给对应员工催促进度。 -
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消费降级易出尾货巨头，为什么中国是例外？
国内消费降级的最大受益者将不再是尾货销售平台，逆周期下尾货零售的增长神话也将不复存在。 -
上线百万卖家计划，SHEIN大步快跑
既像亚马逊，又不像亚马逊。这个以快时尚品牌业务起家的电商平台最终会进化成怎样的形态？让我们拭目以待。
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