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ZARA撤店是快时尚式微的缩影
总之,ZARA深知轻资产运营模式,需要强大的资源整合能力,以及对外部环境的高度敏感,但无论战略如何调整,产品始终是品牌竞争力的核心。 -
H&M、Zara们还能涨价多久
品质、时尚和价格的“完美三角”开始逐渐失衡。在国内,快时尚涨价(或保持原价)的最大阻碍来自越来越多质量尚可、价格更低的国产“平替”开始涌现。 -
加快赋能供应商数字化智能化升级,SHEIN持续构建品牌生态出海
SHEIN凭借创新的模式以及牢牢掌握技术、销售和品牌等优势,日渐成为了时尚产业趋势的引领者。 -
运动赛道的风继续吹,宜家、Zara也来凑热闹
根据多家机构报告指出,中国户外运动的市场规有望继续扩大,这意味着,宜家,H&M、Zara等企业或许能尝到户外运动的红利。 -
月薪两万,买不起优衣库
快时尚品牌本身做的是高频生意,对供应链的布局并不是问题。但此前他们更喜欢的设计风格是向奢侈品牌风格靠近。想要自己做原创设计,又让用户觉得“买得值”而“买得频繁”就是一个难题。 -
美特斯邦威消失,只怪被年轻人抛弃?
市场从不相信眼泪,只有优胜劣汰,最终由消费者来检验一切,目前不只有美特斯邦威一家企业需要积极思考和探索,老一代服饰品牌都要与时俱进。 -
Zara,一边走高端,一边收废品
Zara用高端化、可持续这“两条腿”走路,比一心只想涨价来得更务实,但做这些,仍然不够。 -
Zara们中国大败退的真相
以前国产服装品牌学Zara们,学了这个不会那个,始终洞悉不到“快”的全貌,这里面似乎有太多信息不对称,但数字化彻底推平了这些护城河。 -
神秘SHEIN,一个复合式创新的故事
SHEIN的成功是必然的,是时代性的,是中国制造红利、中国互联网人才红利、海外市场红利等交织的产物。 -
西方快时尚品牌退场中国:「灵魂流水线」上的能力迁移
传统快时尚品牌节节败退,高端产品线以及生活方式品牌或已成为H&M与Index在华市场的布局重心。不过,在中国市场因掉队而被迫出局的轻龄快时尚品牌,在全球范围内并未停止征程。 -
第四次浪潮:SHEIN的缘起、演绎与挑战
如今SHEIN面临的最大问题是,随着用户和销售额的增长,时尚和社会心理的表现将持续扩容,这意味着品类还要继续增长,而供应链产能的持续扩充将遇到阻力。